Когда улучшение > поддержание, это настоящее управление сайтом «Коробки для сигарет»!

Mar 06, 2024

Оставить сообщение

Объем управления площадкой очень велик, поскольку площадка, производственная площадка, строительная площадка называются площадкой, и мы имеем в виду производственную площадку обрабатывающей промышленности, также называемую производственной площадкой, управление площадкой здесь также называется фабрикой. управление.

В сферу его юрисдикции входят все рабочие места, обслуживающие производство продукции, включая склад, производственный цех, офис, персонал, логистику и другие 4М1Е (персонал, машины и оборудование (сооружения), материалы (полуфабрикаты, готовая продукция) ), методы работы (рабочий поток, последовательность процессов, процесс отчетности, инструкции, методы улучшения), окружающая среда (рабочая среда, человеческая среда и т. д.) как объект управленческой деятельности.Проще говоря: Управление=поддержание + улучшение процесса деятельности, то есть сохранение добрых традиций, улучшение существующих проблем и предотвращение их возникновения.

Так как же определить уровень управления?

Чтобы научить вас простому способу оценки того, равны ли уровни обслуживания для каждого этапа или для каждого человека, используйте следующую формулу:

При поддержании > улучшении он относится к первичному уровню управления. В это время руководитель объекта не слишком обеспокоен, а персонал расслаблен.

При улучшении обслуживания=он относится к уровню руководства среднего звена. В это время беспокоится начальник участка и отличные сотрудники, но большинство сотрудников безразличны.

При улучшении > поддержании - это уровень высшего руководства. В это время руководитель объекта планирует и думает, а рядовые сотрудники также думают об улучшении, и на сцене царит яркая атмосфера улучшения.

Что значит поддерживать?

Сопровождение — это поддержание, заключающееся в сохранении предыдущих результатов (или результатов собственной исследовательской практики) и передаче их из поколения в поколение. Также известно как повседневное управление или совместно называемое управлением сайтом.

Не отменяйте превосходные результаты и методы предшественника, чтобы показать свои способности, потому что, в конце концов, мы обнаружим, что своими собственными усилиями на протяжении десятилетий, на самом деле, это уже проверено другими, каждый менеджер должен сначала смиренно принять преимущества других и интегрировать в него свои собственные взгляды, так что предыдущий опыт становится их собственной собственностью.

Поддерживать что?

Поддержание не означает, что что-то стоит поддерживать, поэтому какие методы и средства поддерживать, нам нужно различать ценность текущих методов и средств: улучшать их или упразднять? Не поддерживайте и не совершенствуйте слепо, любые политические положения и методы вводились в разные периоды и с разными проблемами, имеют различную основу и ссылки, и эти основные причины могут предоставить нам множество ссылок на новые методы и средства, помочь нам реализовать новый метод.

Как его сохранить?

Когда мы выбираем институты и методы, которые наверняка будут сохранены, мы можем применить к ним следующие подходы:

1. Осуществлять ежедневный мониторинг.

Существующие рабочие стандарты и методы должны периодически или нерегулярно контролироваться. В настоящее время следует классифицировать эти методы, которые относятся к содержанию ежемесячной переписи, которые относятся к ключевым, которые необходимо проводить ежедневно, которые относятся к содержанию мониторинга, когда он происходит, и требуют проведения большой инвентаризации. методов.

Общие инспекционные работы делятся на регулярные и нерегулярные два вида, регулярная периодичность осуществляется в месячных единицах, содержание обычно более подвержено проблемам, или каждый месяц (12 месяцев/год) различное содержание для циклической проверки.

Частота нерегулярных проверок зависит от частоты или важности проблемы, и надзорный орган своевременно дает инструкции по проведению проверки, а содержание в основном состоит из жалоб рынка, проблем с обеспечением качества и действий по управлению инспекцией, которые начинают расследования при возникновении серьезных проблем. происходить.

2. Управление исключениями и управление изменениями

Управление исключениями — это средство обращения ко всем сотрудникам внимания к нашей производственной деятельности, а когда ситуация отличается от нормальной или нормальной, это дает возможность управлять ею. Ненормальное управление может эффективно предотвратить возникновение проблем, достичь цели предотвращения, чтобы уменьшить потери на заводе, что является высшим средством управления в повседневной работе по техническому обслуживанию.

Управление изменениями относится к методу управления, который предусматривает соответствующие меры, когда 4M1E запланировано измениться или внезапно произойдет. Управление изменениями может предотвратить возникновение нештатных, даже серьезных аварий и других проблем, вызванных изменениями в 4M1E, что является высшим средством управления для предотвращения проблем в ежедневном техническом обслуживании.

Как осуществлять управление исключениями и управление изменениями, имеет свои систематические и разные методы в соответствии с различными характеристиками разных предприятий.

3. Образовательная пропаганда и оценка

Обычно используемые модели обучения на сайте в основном делятся на четыре типа: лекция, репетиторство, коррекция и самообучение.

· Лекция относится к традиционному способу преподавания, объединяющему соответствующих людей для обучения.

· Коучинг – это образовательный подход, при котором методы отрабатываются индивидуально или индивидуально (человек/команда). Этот метод следует чаще применять при подготовке преемников и совершенствовании специальных кадров.

· Коррекция – это способ немедленно исправить сотрудников, когда они отклоняются от стандартных требований. В управлении полем коррекция очень важна, поскольку это наиболее эффективный метод обучения в управлении полем, а также метод развития талантов, который предприятия легче всего игнорируют.

В частности, когда на завод приходят новые люди, происходят изменения и корректировки кадров, а также возникают проблемы, их следует немедленно обучать и исправлять.

· Самообучение – это метод, позволяющий сотрудникам учиться самостоятельно с помощью простых методов в форме распространения материалов. Этот метод обычно подходит для справочного и пропагандистского контента или для преподавания ключевых моментов лекций, а затем выпуска справочных материалов для закрепления содержания. Для стандартизированных вещей необходима своевременная пропаганда и образование, чтобы не повторить проблему и не привести к потере доверия менеджеров.

Поддерживайте общие инструменты:

SDCA (Стандартизация -) Внедрение - > Проверка, надзор - > Утилизация/рефлексия/улучшение)

Стандартизация хороших методов и последовательностей работы — лучший способ воздать должное тем, кто их совершенствует. Это также способ накопить интеллектуальную собственность предприятия, чтобы предприятие могло нормально развиваться. Содержание стандарта включает в себя рабочий процесс, информационный поток и методы улучшения, а также другие вещи, которые стоит распространять. Однако важно отметить, что стандартизация не означает, что все становится догматическим положением. Некоторые вещи достойны упоминания, но не должны закостенеть в поведении сотрудников.

PDCA (Планирование -) Реализация - Проверка, надзор - Утилизация, анализ и улучшение)

4М1Е (Персонал, машины, оборудование, помещения, материалы, полуфабрикаты, готовая продукция, технологический процесс, метод управления, метод улучшения, информационный поток, рабочий процесс, рабочая среда, человеческая среда)

Инструмент QC7 SPC

Что такое улучшение?

Фактически улучшение заключается в переоценке состояния существующего 4M1E и внесении разумных улучшений во все, что не соответствует ограниченным требованиям. Этот процесс действий называется улучшением. Чтобы определить, является ли это улучшением, мы должны сначала подтвердить, происходит ли оно в процессе мышления, а не судить по результатам улучшения.

Есть два возможных результата улучшения: один — неудача, другой — успех. Взяв приведенный выше пример, мы должны сначала подтвердить, что речь идет о проведении мероприятий по улучшению, но мы должны давать разные стимулы в зависимости от разных результатов. Как менеджеры, мы должны сначала признать поведение других, а затем признать результат этого поведения.

Как улучшить?

Что происходит с нами как с компанией? Каковы наши потребности? Каковы наши возможности? Все это следует оценить перед проведением соответствующих улучшений или реформ, а не слепо внедрять проекты, которые могут привести только к пустой трате денег, человеческих и материальных ресурсов, в результате они разочаровываются и заставляют сотрудников терять доверие.

Самая заметная или серьезная проблема в настоящее время — это вход в наше улучшение. Например: наш сайт грязный и плохой, поскольку наши сотрудники не знают концепции и важности 5S, тогда нам следует ввести руководство или обучение в этой области.

Нам не следует внедрять ERP, потому что у наших сотрудников нет нормативного поведения и, конечно же, нет осведомленности и методов улучшения того, как внедрить ERP-систему в настоящее время, потому что мы не знаем, как спросить разработчика, а разработчик не знаком с процесс управления нашим предприятием, поэтому они могут дать только простой и универсальный ERP-модуль. И может быть сложно решить, какую консультацию выбрать.

Если управление на местах ухудшилось из-за недостаточных стимулов для персонала и плохой коммуникации внутри организации, следует пригласить экспертов по кадрам для проведения диагностики на месте. Разные причины и т. д. требуют разных соответствующих программ, не спешите к врачу.

Общее улучшение 7 шагов: разделить текущую ситуацию, искать проблемы, анализ причин проблемы, изучить эффективные контрмеры, сформулировать эффективные контрмеры, реализовать контрмеры, улучшить резюме 7 шагов.

Прежде всего, мы разберемся и проанализируем сложившуюся ситуацию, устраним недостатки сложившейся ситуации, выясним наиболее серьезные проблемы.

Затем проанализируйте основную причину проблемы, примите эффективные и осуществимые контрмеры и реализуйте их шаг за шагом и с контролем времени. В процессе реализации могут возникнуть некоторые проблемы, и в это время методы улучшения и направление продвижения должны быть своевременно скорректированы в соответствии с причинами проблем. После завершения текущего улучшения нам следует подвести итоги, разобрать хорошее и продолжить улучшение, а затем провести следующий раунд работ по улучшению.

Улучшите общие инструменты:

PDCA (Планирование -) Реализация - Проверка, надзор - Утилизация, анализ и улучшение)

НПЦ

5 Настоящее 2 оригинал (место, реальность, настоящий объект, наличные, настоящий человек, принцип, принцип)

3 вопроса (Почему, почему, почему, зачем искать первопричину)

Общие инструменты инструмента QC7 и НОВОГО инструмента QC7

82 Теория отходов

4M1E

5W2H (Почему, кто, когда, где, как, сколько (денег/времени))

ECRS (отмена, объединение, переупорядочение, упрощение)

Менеджеру нельзя игнорировать эти способы мышления, особенно в эпоху все более строгих требований к менеджменту.

Когда менеджер продолжает использовать свой собственный режим PDCA, он больше думает о всем спектре проблем 4M1E при выборе и улучшении, принимает 5 существующих, 2 оригинальных и 3 вопроса при анализе проблем, приносит в QC новые и старые 7 инструментов с его при разборе проблем просит принцип ECRS помочь в решении проблем и часто использует 5W2H и другие инструменты планирования в организации и планировании. Сделает их работу более спокойной, организованной и эффективной.

Независимо от того, какой вы тип лидера, поддержание и совершенствование должны быть «трудными с обеих сторон». Выбор разных людей для разных видов работы также является неотъемлемой частью обучения менеджера.